Laurent Genthon

Laurent Genthon

Domaines SAP
Production
Formation
Logistique, SCM
Autres compétences
AMOA, Audit fonctionnel, Améliorations logistiques, Change Management, Expertise fonctionnelle, Intégration MOE
Secteurs d'activités
Aéronautique, Industrie, Luxe, Métallurgie, Pharmacie, Santé
Modules SAP
PP
MM
SD
PS, WM, HUM, PM, QM, Retail
Laurent
Genthon
21
06/08/2007

METHIS
Membre de la région Ouest
15 années d'activités opérationnelles, en production (plasturgie, métallurgie - mécanique) et comme responsable logistique (industrie automobile), m'ont permis d'expérimentées et de comprendre les enjeux industriels.

Depuis 20 ans, en tant que consultant, j'implémente SAP PP, dans les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'activité. 
Toutes les phases du projet : Conception générale et détaillée; paramétrage, tests intégrations, formation, reprise de données-interfaces-formulaire, préparation démarrage et Go Live.
J'assure aussi des diagnostics fonctionnels: Audits, propositions d'amélioration, mise en œuvre, ainsi que la TMA.

Deux autres activités complètes et renforces mon conseil SAP: La formation en SCM et la mise en œuvre du Lean Management.
   

Certification SAP: TERP10 (2015)  
Certification SAP: PP Production Planning (1998)


35 ans d’expériences professionnelles industrielles et services dont 20ans SAP 


20 années d’expériences en conseil et intégration de l’ERP SAP 

  • Expertise de l’ensemble du module Production Planning (PP) et de ses points d’intégrations,

    Processus planification, Ordonnancement et Suivi atelier, Simulation, Configurateur, Données Base. ECM

  • Maitrise des Modules MM stocks – Appro- Achats, WM gestion des magasins – HUM Automobile.

  • Connaissances des Modules SD Ventes prévisions, commandes, CO-PC Couts de revient.

  • Cadrage, Gestion de projet AMOE, coordinateur fonctionnel, AMOA.

  • Fabrication à la commande, sur stock, répétitive. Secteurs : Automobile, Mécanique, Electronique, …

15 années d’expériences en Production et Logistique industrielle
  • Gestion de production et logistique automobile:
    • Responsable de la Supply Chain, site de 500 personnes Classé A en Logistique Renault.
  • Organisation et management: Mise en place de Plan de progrès Lean – Juste à Temps,  
  • Gestion de la qualité: Auditeur interne qualité certifié ISO 9000
Formateur au CNAM-ISERPA et à l'EPSI
  • Thèmes enseignés depuis 10 ans: 
    • Lean manufacturing Etat d'esprit-méthodes-outils, Mise en œuvre ERP-SAP, Audit SCM-logistique,
    • Supply Chain: PIC, PDP, MRP, Ordonnancement, Approvisionnement, gestion de stock.  
Certification Planning et Production (PP) SAP
03/10/1998
25/11/1998
Material Requirements Planning (PP-S&OP-MPS-MRP)
Production Orders Advanced (PP-SFC)
Master Data (LDM)
Material and Capacity Req. Planning (PP-MRP/PP-CRP)
Production Orders Basics (PP-SFC)
Application Overview and Background
Process Orders (PP-PI)
Repetitive & Lean Manufacturing (PP-REM/PP-KAB)
Basics on SAP Business Processes

Certification CPIM - APICS
04/01/1998
20/11/1998
Certified Production and Inventory Management (CPIM)
de l'association américaine en gestion industrielle APICS

Basics of Supply Chain Management
Strategic Management of Resources
Master Planning of Resources
Detailed Scheduling and Planning
Execution and Control of Operations

Certification TERP10 SAP
02/11/2015
17/11/2015
Certifié et Formateur TERP10. "10 jours - 10 modules".
Les Structures Organisationnelles, les Données de Base, les points essentiels de chaque module et les points d'intégration.
Décrire comment les différentes transactions commerciales sont effectuées
Netwevear, FI, CO, MM, PP, SD, EAM-PM, PS, WM, HCM,

SAP APO PP/DS Production Planing & Detail Scheduling
18/06/2000
22/06/2000
•Analyses des résultats de la planification de la production
•Procédure de Planification
•Création des ordres avec les calculs Heuristiques Produit
•Ordonnancement dans la planification de la production

SAP MM Controle facture logistique
17/01/2000
20/01/2000
•Enregistrer des documents de facturation (factures, avoirs, chargements/déchargements ultérieurs) en utilisant la transaction MIRO
•Gérer les écarts de factures et distinguer les différents motifs de blocage
•Débloquer des factures (transaction MRBR) et saisir des annulations (transaction MR8M)

CNAM-ISERPA Manageur Chaine Logistique
18/10/1993
20/09/1994
Titre RNCP Niveau I Manager de la chaîne logistique
Stratégie d'entreprise et politique industrielle
Pilotage des flux industriels
Principes généraux de management
Gestion de la distribution et du transport
Gestion de la demande : Achats - Approvisionnements
Conduite des hommes - Développement managérial
Management de projet
Lean management
Aspects financiers de la logistique
Référentiel international-Normes et référentiels logistiques
Systèmes d'information

Disponibilité

09/09/2019
Partielle
Spot, Longue durée, Temps partiel
FR Nord Ouest

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